新曾氏贵宾会職業發展體係
新曾氏贵宾会職業(ye) 發展體(ti) 係分為(wei) 員工專(zhuan) 業(ye) 發展體(ti) 係與(yu) 領導力發展體(ti) 係。
員工依據所從(cong) 事工作的性質，選擇對應的某一職類作為(wei) 職業(ye) 發展通道。員工需要清晰的了解自己的專(zhuan) 長和公司為(wei) 員工提供的的發展通道，；公司則根據員工特點，合理規劃管理員工的職業(ye) 生涯、幫助其提高專(zhuan) 業(ye) 能力以達成長期工作績效。
人才管理理念
專(zhuan) 業(ye) 的人做專(zhuan) 業(ye) 的事
任事唯專(zhuan) ，讓專(zhuan) 業(ye) 的人做專(zhuan) 業(ye) 的事。為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 才能發揮提供廣闊的舞台與(yu) 空間，實現人盡其才，才盡其用。
責權統一
行權唯責，誰擔責誰行權。充分合理授權，為(wei) 人才發揮專(zhuan) 業(ye) 能力，履行使命與(yu) 職責創造條件。
高績效導向
高績效高回報。建立客觀、公正、科學的價(jia) 值評價(jia) 和分配機製。
陽光文化
做人做事，公正透明。真誠相待，坦誠溝通，對事不對人，打破官本位和官僚主義(yi) 。
